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Applicare la Lean Production al processo produttivo per ridurre sprechi ed ottimizzare in ottica cliente

Il Corso Online "Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un'Azienda” è un percorso suddiviso in 4 macro aree: nella prima scopriremo cosa vuol dire definire il valore di un’azienda, quali sono i principi lean e gli 8 sprechi, ed impareremo la terminologia. Nella seconda fase vedremo come disegnare e costruire la mappa della situazione attuale per visualizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento, mentre nella terza capiremo insieme come progettare un processo con la massima efficienza. Infine, prepareremo il piano di realizzazione con disposizioni specifiche per ogni problematica. Lo scopo finale sarà quello di essere in grado anche di costruire lo stato futuro.

Perchè scegliere questo corso?

Nelle aziende normalmente si convive con i problemi o comunque si cerca di risolverli uno alla volta quando si presentano. Le varie funzioni aziendali fanno del loro meglio per affrontare e superare le difficoltà per soddisfare i clienti. Di solito le problematiche rimangono all’interno dei dipartimenti. Il Corso Online "Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un'Azienda" vuole invece creare un filo conduttore che segue il valore dall’ordine alla consegna focalizzandosi sul cliente. Le aspettative del cliente sono inequivocabilmente sempre di avere il prodotto, con le migliori prestazioni richieste, nel più breve tempo possibile, al prezzo più basso del mercato. La VSM mette in evidenza tutti gli ostacoli per poter effettuare questo con i minori costi aziendali possibili. Il Corso Online "Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un'Azienda" fornisce gli strumenti per creare una mappa grafica, che fotografa il flusso del valore attuale ed insegna una serie di metodi per progettare un nuovo flusso disegnato per ottimizzare i processi il più possibile. Questo deve essere fatto compatibilmente con le risorse disponibili, la propensione al cambiamento, la leadership e la condizione di partenza. Questo percorso presenta una serie di modelli organizzativi e spiega come applicarli ad un processo tradizionale, fornendo una ricca lista di punti chiave per la buona riuscita. La realizzazione pratica di un cambiamento grande o piccolo passa attraverso un’attenta e costante pianificazione delle azioni che sono decise di volta in volta. Nel mondo moderno l’immobilità uccide e quindi il messaggio più importante è di non fermarsi mai e continuare a cercare una strada per evolversi.

Cosa imparerai con questo corso?

Iscriviti Ora al Corso Online "Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un'Azienda" e avrai accesso alle mie lezioni dove imparerai:

Ad aumentare il valore, i ricavi e il profitto dell’azienda e ridurre i costi,

A mappare un processo, anche complesso, ed individuare inefficienze e sprechi,

A progettare una soluzione snella e più efficiente per le aspettative del cliente,

Le tecniche per rendere il flussi visibili, così da rendere più facile il dialogo con i top manager per avere le risorse necessarie,

A creare un concreto piano di azioni per migliorare l’azienda e dare un impulso notevole al profitto.

Iscrivendoti al corso avrai questi bonus:

Accesso Illimitato

Studia H24 e 7 giorni su 7

Workspace

Classe virtuale esclusiva

Certificato Finale

Inclusivo di N° di licenza

Materiale Didattico

A tua disposizione

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Fai qualsiasi domanda

Esercitazioni

Fai pratica con il corso

Programma del corso:

CAPIRE IL SIGNIFICATO DI VALORE. I 5 PRINCIPI DELLA LEAN E GLI 8 SPRECHI

Presentazione del corso
Materiale didattico del corso
Introduzione
Il concetto di Valore
I 5 principi della Lean production
La Value stream Map
Gli 8 Sprechi
Gioco: Riconoscere gli 8 sprechi

CONOSCERE TUTTI GLI ELEMENTI DELLA MAPPA E COME COSTRUIRE UNA MAPPA DEL FLUSSO DI VALORE ATTUALE

Mappare lo stato corrente
Mappare il flusso della informazioni - Parte I
Mappare il flusso della informazioni – Parte II
Mappare il flusso dei materiali
Raccolta dati e completamento della mappa
Modelli produttivi e bilanciamento della fasi
Analisi dei Movimenti
Strumenti avanzati di analisi
La cella produttiva
Validazione della mappa dello stato attuale

PROGETTARE UN NUOVO PROCESSO PIÙ EFFICIENTE CHE PERMETTA DI AUMENTARE I RICAVI RIDUCENDO I COSTI

La mappa dello stato futuro
Il Takt time
Il flusso continuo
Sistemi FIFO
I supermercati
Kanban
Sistemi Pull e Pacemaker

IDENTIFICARE LE OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO E LE PRIORITÀ, COME REALIZZARE QUESTA TRASFORMAZIONE IN CONCRETO: KAIZEN

Strumenti per il miglioramento continuo
La Value Stream Transformation
Punti chiave e Conclusione

TEST FINALE

Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’ Azienda

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