Programma del Corso

CAPIRE IL SIGNIFICATO DI VALORE. I 5 PRINCIPI DELLA LEAN E GLI 8 SPRECHI
Presentazione del corsoFREE 00:02:43
Materiale didattico del corso 00:02:00
Introduzione 00:03:22
Il concetto di Valore 00:04:20
I 5 principi della Lean production 00:05:29
La Value stream Map 00:09:38
Gli 8 Sprechi 00:09:46
Gioco: Riconoscere gli 8 sprechi 00:09:34
CONOSCERE TUTTI GLI ELEMENTI DELLA MAPPA E COME COSTRUIRE UNA MAPPA DEL FLUSSO DI VALORE ATTUALE
Mappare lo stato corrente 00:13:22
Mappare il flusso della informazioni – Parte I 00:11:37
Mappare il flusso della informazioni – Parte II 00:12:28
Mappare il flusso dei materiali 00:12:52
Raccolta dati e completamento della mappa 00:15:40
Modelli produttivi e bilanciamento della fasi 00:11:45
Analisi dei Movimenti 00:06:10
Strumenti avanzati di analisi 00:11:18
La cella produttiva 00:14:38
Validazione della mappa dello stato attuale 00:06:16
PROGETTARE UN NUOVO PROCESSO PIÙ EFFICIENTE CHE PERMETTA DI AUMENTARE I RICAVI RIDUCENDO I COSTI
La mappa dello stato futuro 00:06:14
Il Takt time 00:09:23
Il flusso continuo 00:15:13
Sistemi FIFO 00:02:46
I supermercati 00:10:52
Kanban 00:12:46
Sistemi Pull e Pacemaker 00:12:26
IDENTIFICARE LE OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO E LE PRIORITÀ, COME REALIZZARE QUESTA TRASFORMAZIONE IN CONCRETO: KAIZEN
Strumenti per il miglioramento continuo 00:11:20
La Value Stream Transformation 00:12:35
Punti chiave e Conclusione 00:06:53
TEST FINALE
Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’ Azienda 00:20:00
Foto del Profilo
MARCO ZUCCHIIngegnere Lean Manager

Sono nato a Milano dove mi sono laureato in Ingegneria Meccanica nel 1997.

La mia prima esperienza lavorativa è stata in Robur dove ho partecipato alla realizzazione di un chiller ad adsorbimento acqua/ammoniaca dal prototipo, alle qualifiche, fino all’industrializzazione.

Nel 1999 sono stato contattato da Pirelli Cavi e Sistemi e sono stato subito proiettato verso i siti produttivi di Arco Felice e Southampton per seguire i processi di produzione dei cavi sottomarini ad alta tensione. Ho potuto utilizzare sia la mia specializzazione in Energetica, che apprendere moltissimo sulla gestione dei processi, sul Process Kaizen Engineering e sulla Total Quality.

Nel 2003 mi si è aperta la splendida opportunità di entrare nel gruppo Caterpillar dove sono stato scelto per essere uno dei Change Manager per l’Europa per quella che era stata definita la VALUE STREAM TRANSFORMATION. Il gruppo Caterpillar voleva effettuare una rivoluzione di tutta l’azienda nell’ambito della Lean Production, seguendo il metodo Toyota. Dopo più di un anno in Francia e U.S.A. sono ritornato in Italia dove ho guidato la Trasformazione di 4 siti produttivi. Ho avuto come maestri diversi consulenti di Mc Kinsey con cui abbiamo approfondito e messo in atto centinaia di azioni sul Sistema Operativo, ma anche su quello Gestionale e Culturale. I risultati sono stati strabilianti.

Nel 2008 ho potuto coronare la mia maturità in ambito Lean e 6 Sigma entrando a far parte del gruppo Praxair in cui ho applicato tutte le conoscenze apprese. Ho ricoperto cariche sempre crescenti trasformando le varie funzioni aziendali in strutture efficienti e customer oriented. Come responsabile del percorso verso l’Eccellenza per l’Italia sono entrato a far parte del Global Opex Council che si occupa di Governance e di scrivere le regole per poter continuare a progredire.

Oggi posso affermare con certezza che un’azienda può fare utili solidi e in crescita, se ha voglia di cambiare e migliorare e se ha le persone giuste per realizzare questo cambiamento.

Sono una Black Belt 6 Sigma certificata e una Black Belt Lean certificata. Lavoro come Master Black Belt da 10 anni coordinando strategie e progetti.

 

Show More
  • 49,00  24,00 
  • ACCESSO A VITA
  • Attestato Incluso
  • Corso Accreditato
3 STUDENTI ISCRITTI

Life Learning S.r.l. - Viale Certosa, 218 - Milano. REA MI 2053237, P.Iva 08852200966 | © 2021, Tutti i diritti riservati
Dati SocietariTermini e CondizioniPolicy PrivacyCookie Policy