Applicare la Lean Production al processo produttivo per ridurre sprechi ed ottimizzare in ottica cliente

Il Corso OnlineValue Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’Azienda” è un percorso suddiviso in 4 macro aree: nella prima scopriremo cosa vuol dire definire il valore di un’azienda, quali sono i principi lean e gli 8 sprechi, ed impareremo la terminologia. Nella seconda fase vedremo come disegnare e costruire la mappa della situazione attuale per visualizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento, mentre nella terza capiremo insieme come progettare un processo con la massima efficienza. Infine, prepareremo il piano di realizzazione con disposizioni specifiche per ogni problematica. Lo scopo finale sarà quello di essere in grado anche di costruire lo stato futuro.

Perchè scegliere questo corso?


Nelle aziende normalmente si convive con i problemi o comunque si cerca di risolverli uno alla volta quando si presentano. Le varie funzioni aziendali fanno del loro meglio per affrontare e superare le difficoltà per soddisfare i clienti. Di solito le problematiche rimangono all’interno dei dipartimenti. Il Corso OnlineValue Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’Azienda” vuole invece creare un filo conduttore che segue il valore dall’ordine alla consegna focalizzandosi sul cliente. Le aspettative del cliente sono inequivocabilmente sempre di avere il prodotto, con le migliori prestazioni richieste, nel più breve tempo possibile, al prezzo più basso del mercato. La VSM mette in evidenza tutti gli ostacoli per poter effettuare questo con i minori costi aziendali possibili. 

Il Corso Online Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’Azienda” fornisce gli strumenti per creare una mappa grafica, che fotografa il flusso del valore attuale ed insegna una serie di metodi per progettare un nuovo flusso disegnato per ottimizzare i processi il più possibile. Questo deve essere fatto compatibilmente con le risorse disponibili, la propensione al cambiamento, la leadership e la condizione di partenza. Questo percorso presenta una serie di modelli organizzativi e spiega come applicarli ad un processo tradizionale, fornendo una ricca lista di punti chiave per la buona riuscita. La realizzazione pratica di un cambiamento grande o piccolo passa attraverso un’attenta e costante pianificazione delle azioni che sono decise di volta in volta. Nel mondo moderno l’immobilità uccide e quindi il messaggio più importante è di non fermarsi mai e continuare a cercare una strada per evolversi.

Cosa imparerai con questo corso?


Iscriviti Ora al Corso Online “Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’Azienda” e avrai accesso alle mie lezioni dove imparerai:

Ad aumentare il valore, i ricavi e il profitto dell’azienda e ridurre i costi;

A mappare un processo, anche complesso, ed individuare inefficienze e sprechi;

A progettare una soluzione snella e più efficiente per le aspettative del cliente;

Le tecniche per rendere il flussi visibili, così da rendere più facile il dialogo con i top manager per avere le risorse necessarie;

A creare un concreto piano di azioni per migliorare l’azienda e dare un impulso notevole al profitto.

Iscrivendoti al corso avrai questi bonus:


Accesso Illimitato

Studia H24 e 7 giorni su 7

Workspace

Classe virtuale esclusiva

Certificato Finale

Inclusivo di N° di licenza

Materiale Didattico

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MARCO ZUCCHIIngegnere Lean Manager

Sono nato a Milano dove mi sono laureato in Ingegneria Meccanica nel 1997.

La mia prima esperienza lavorativa è stata in Robur dove ho partecipato alla realizzazione di un chiller ad adsorbimento acqua/ammoniaca dal prototipo, alle qualifiche, fino all’industrializzazione.

Nel 1999 sono stato contattato da Pirelli Cavi e Sistemi e sono stato subito proiettato verso i siti produttivi di Arco Felice e Southampton per seguire i processi di produzione dei cavi sottomarini ad alta tensione. Ho potuto utilizzare sia la mia specializzazione in Energetica, che apprendere moltissimo sulla gestione dei processi, sul Process Kaizen Engineering e sulla Total Quality.

Nel 2003 mi si è aperta la splendida opportunità di entrare nel gruppo Caterpillar dove sono stato scelto per essere uno dei Change Manager per l’Europa per quella che era stata definita la VALUE STREAM TRANSFORMATION. Il gruppo Caterpillar voleva effettuare una rivoluzione di tutta l’azienda nell’ambito della Lean Production, seguendo il metodo Toyota. Dopo più di un anno in Francia e U.S.A. sono ritornato in Italia dove ho guidato la Trasformazione di 4 siti produttivi. Ho avuto come maestri diversi consulenti di Mc Kinsey con cui abbiamo approfondito e messo in atto centinaia di azioni sul Sistema Operativo, ma anche su quello Gestionale e Culturale. I risultati sono stati strabilianti.

Nel 2008 ho potuto coronare la mia maturità in ambito Lean e 6 Sigma entrando a far parte del gruppo Praxair in cui ho applicato tutte le conoscenze apprese. Ho ricoperto cariche sempre crescenti trasformando le varie funzioni aziendali in strutture efficienti e customer oriented. Come responsabile del percorso verso l’Eccellenza per l’Italia sono entrato a far parte del Global Opex Council che si occupa di Governance e di scrivere le regole per poter continuare a progredire.

Oggi posso affermare con certezza che un’azienda può fare utili solidi e in crescita, se ha voglia di cambiare e migliorare e se ha le persone giuste per realizzare questo cambiamento.

Sono una Black Belt 6 Sigma certificata e una Black Belt Lean certificata. Lavoro come Master Black Belt da 10 anni coordinando strategie e progetti.

 

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  • ACCESSO A VITA
  • Attestato Incluso
  • Corso Accreditato
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